所以，管理者应做到舍得投资，培养人才，可谓“放长线，钓大鱼”。
1.要视野开阔，舍得下本投资
精明的管理者深谙“不入虎穴，焉得虎子”之理，若不对下属进行必要的训练，使其多受磨炼，那么即使是真金也会被埋没，变得与石头无异，所以一定要开化头脑，放开心胸，培养人才。
2.以大局为重，切不可嫉贤妒能
有些管理者在培养人才上总是顾虑重重，以为下属变得出色能干，则显出自己愚笨无能，堂堂上司，岂不被人耻笑？其实不然，一个出色的人为你办事，总比一个愚笨的好，成功率大，下属精明，你才是最大的赢家。
因此，出色的管理者切莫故步自封，要为培养人才投资。现代社会，竞争激烈，不进则退，只有占有人才、培养人才，才能在成功之路之上不断前进！
【智慧宝典】
试想，自己手下的人精明又能干，公司的效益不断提高，当然你是最大的赢家。所以帮助下属成长，发挥其长处，对其投资，马上就会反馈在自己身上。也就是说，你的所作行为，归根结底都是在“帮下属替上司做事”，也就是为你自己做事。
■ 充分掌握人才的特点
掌握人之长短
任何领导者所用之人，无一不是有短处之人，又无一不是有长处之人。明白了这个道理，则天下无不可用之人。
那么，怎样才能掌握好“长”与“短”的关系呢？