1．新员工不再派发长期不变一元一股的股票。
2．老员工的股票也逐渐转化为期股。
3．以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
这种股权激励方式，激发了员工工作的积极性，同时也激发了他们的潜能，帮助华为安全度过了发展史上的第一个冬天。
2008年，美国次贷危机引发了全球经济危机，世界经济遭到了重创。为了应对经济危机，华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月，华为推出“配股”公告，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%。在这次配股中，华为实行的是不同工作级别匹配不同的持股量，级别越高的员工持股率越高，但是有上限。大部分在华为总部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。这次股权激励是华为内部员工持股结构的一次大规模改造，配股规模在16亿～17亿股。
正是由于这次大规模的股权激励，所以，华为轻松度过了这次经济危机。
华为正是靠这种全员持股的方式来激励员工的斗志，让他们变成企业的主人，人人为家而奋斗，这正是华为能够如此强大的重要原因之一。