尽管公安部门在第三天就将犯罪嫌疑人抓获，但是，该公司因一时无法筹集购料所需资金而不能按时交付订单，失去订货，最终错失商机，一个巨大的客户被同行夺去，损失必不可少。
非常明显，事件起因在于出纳员没有很好地落实财务规章制度。制度制订的目的是让员工有章可依，有助于实际生产和工作，从而提升企业的落实力。因而，我们要确保制度的有效落实。那么，对于规章制度，究竟应该如何去确保落实呢？应注意以下几点：
■ 自己首先要做到
如果你是公司的一个领导者，却视规章如儿戏，则可以想象你的下属乞会把规章当回事；在这里，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，是绝对行不通的。
■ 建立群众及舆论监督机制
处罚每一个违章的人，让他们曝光，让大家知道是谁在损害大家的利益。如此一来，舆论的力量就能够让那些人无地自容。
■ 建立适合自身发展的企业文化
倘若在公司内部形成一种“遵守规章制度可敬，违反规章制度可耻”的氛围，还有谁会斗胆去触犯它呢？即便触犯了，自然会有人出来与之争斗。这些都需要长期对员工进行职业道德及敬业精神的教育，而且还要让他们看到，在公司内遵守规章制度就会得到好处，违反规章制度就会受到相应的惩罚。
不符合实际的制度只会阻碍公司的发展，不完善的制度又会让彼此之间互相推卸责任，最终人浮于事。所以，制订规章制度时必须用心细致，这样才能确保制度得到有效落实。