顺便提一下，与其他部门一样，负责“吹风造势”的公关部每年也有自己的数值目标。不同之处在于，公关部更重视“质量优先”的原则，而不刻意追求数字的量。
三是因为“人力是有限的”。无论是谁，或多或少都有“向社会宣传推广自己相关产品和服务，从而提升知名度”的愿望。亚马逊是一家管理体制非常成熟的企业，在明确了应该达成的数值目标后，他们更愿意任用主观能动性强、积极主动推进工作进展的人。因此，从好的方面来说，亚马逊各部门对公关工作的需求往往非常旺盛，经常会出现“这个部门也想做公关宣传，那个部门也想做公关宣传”的局面。
但是，这并不意味着亚马逊的公关部“不管什么任务都要承接”。如上文所述，与业界的其他公司相比，亚马逊公关部的规模不大，是由少量精英组成的精干团队。因此，在选择公关重点时，我们需要格外注意。此外，在思考问题时，我们不能只站在某个特定业务部门的视角，必须提升站位，从公司全局的角度思考如何实现资源的最优配置。这就要求公关部必须与各业务部门充分沟通，真正明确“在想对外传递的信息过多时，应该如何确定工作的优先级”。
不要笼统地思考“公司整体战略”，应该“按照业务类型”逐个思考