华为的每位员工都有企业专门派发用来记录工作的笔记本，在员工的笔记本上，华为用中英文阐述了华为的六大核心价值观以及华为的工作背景图。
华为还会不定期举办一些文化实践活动来加强员工对企业文化的认识。据一位早期进入华为的员工讲述，他在进入华为公司之后，深刻地体会到了华为内部的企业文化精神。每年的年会上，华为都会鼓励员工参与活动，很多歌唱类、表演类的活动基本都是在围绕企业文化进行的。有的员工在表演节目时，甚至经常带有自我批判的意味，这其实是一种激励自己的方式。
华为的企业文化解读中，将企业文化的落地与建设分为三个阶段：
一、认知阶段
企业的员工对企业文化有了一个初步的认识和了解。员工熟悉企业的文化理念和管理模式，虽然还不能贯彻执行，但是了解了企业文化的重要性。
二、尝试阶段
员工接受并认同企业的文化理念，认为企业的文化理念是值得贯彻的，因此员工就会进入尝试阶段，来适应企业的文化建设。在这个过程中，部分员工可能会觉得转变习惯非常痛苦，这些都是正常现象。
三、习惯阶段
经过了痛苦而又焦虑的尝试阶段，员工渐渐开始适应企业的文化理念，并且开始有意识地规范自己的行为，按照企业的制度和模式做事，逐渐形成契约模式，对企业也有了更深刻的归属感和责任感。